Unternehmensnachfolge
Ich bin davon überzeugt, dass in Organisationen wie in Familien der systemische Coachingansatz ein Schlüssel sein kann, um ein konfliktloses Miteinander zu schaffen.
BERATUNG
Generationswechsel & Unternehmensnachfolge
Ich habe selbst ein Familienunternehmen in dritter Generation übernnommen und bin davon überzeugt, dass die systemische Sichtweise in Organisationen genau wie in Familien der Schlüssel ist, um ein konfliktloses Miteinander zu schaffen.
Nachfolgeprozesse – vorausgesetzt, Strategie und Unternehmenssubstanz sind zukunftsträchtig – scheitern selten an steuer-, erb- und zivilrechtlichen Themen.
Tatsächlich sind es oft die zwischenmenschlichen Komponenten, die ein Scheitern begünstigen.
Bei einem Generationswechsel oder einer Unternehmensnachfolge ist es daher enorm wichtig, die Motive, Interessen und Wünsche aller beteiligten Parteien ganz individuell zu betrachten. Erst dann werden Nachfolgeregelungen, Generationswechsel oder Unternehmensübernahmen reibungslos und nachhaltig gelingen.
In meinem Nachfolge-Coaching geht es vor allem darum, die Motive, Werte, Glaubenssätze und Interessen aber auch Stärken und Schwächen aller Beteiligten herauszuarbeiten und in einen lösungs- und zukunftsorientierten Prozess zu integrieren.
Auch weitere für den Prozess relevante Systeme (z. B. die Familie) können von Bedeutung sein, weshalb ich sie in meinem systemischen Coaching-Ansatz berücksichtige.
„Nicht aus Büchern, sondern durch lebendigen Ideentausch, durch heitere Geselligkeit müsst ihr Lernen.“